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马军锋
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马军锋培训课程

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《人才甄选与雇用口试技能》

《人才甄选与雇用口试技能》
课程时长: 1 天
合适学员:高层向导 中层向导
合适行业:打扮业 房地产 通讯电子 机器制造
存眷度: 2382

培训工具

总司理、主管人力资源副总、人力资源总监/司理、雇用司理/主管/专员、负有选人用人职责的各级部分主管干部

课程播种

掌握人才雇用的根本顺序和准绳
理解人才测评,准确运用测评东西进步甄选乐成率
准确设计契合企业用人和部分岗亭用人的雇用规范和要求
学会选择与公道运用雇用渠道
学会运用构造化的口试办法,进步雇用服从
掌握应聘者简历信息辨别的技能和口试发问技能
掌握举动口试技能,进步人才鉴别的精确率

培训方法

教学+案例剖析+研讨+实战演练+视频讲授

课程纲要

一、雇用为企业带来竞争劣势

1、人力资源亚洲城pt客户端怎样为企业发明代价

2、企业雇用办理任务的职责分工

3、司理应该掌握的雇用技艺

实战训练:司理应该掌握的雇用技艺

4、雇用亚洲城pt客户端怎样为公司带来竞争劣势


二、雇用顺序和口试办法引见

1、口试考官常常失败的缘由

案例剖析:失败的口试考官

2、雇用顺序引见

案例:江苏九鼎团体2008年雇用任务顺序

3、口试看人的五个方面和两个中心

4、人才甄选规范订定

案例与开辟

视频:KPMG的选才择人规范

2、亚洲城pt客户端怎样选择无效的雇用渠道

案例:九牧王和美的校园雇用方案

3、常用口试办法

4、人才测评技能在口试中的使用


三、雇用口试本领

1、亚洲城pt客户端怎样阅读简历并发明题目

2、口试内容与题目设计

案例:贩卖代表的口试维度设计

3、构造化举动口试技能

接纳构造化口试办法片面掌控口试进程

掌握举动口试的STAR办法

案例:本质模子+STAR举动口试

口试流程及各阶段口试本领

实战训练:口试模仿演练

口试收场白

次要配景回忆

举动事情描绘

实战训练:贩卖司理口试题目改正

附加信息讯问

完毕面谈

停止口试评价

视频:遐想口试发问与口试评价

4、亚洲城pt客户端怎样停止配景观察

5、雇用任命决议计划

6、人才甄选留意事变

7、企业雇用口试任务的总体评价

十五年企业人力资源办理专业实际研讨和理论任务经历;尤其对人力资源专业使用技能有深化地研讨;在人力资源范畴有深沉的实际功底和丰厚的实战经历,善于薪酬与绩效办理,专注于企业构造设计、人力资源办理征询与培训效劳。曾掌管近五十余家企业的薪酬与绩效办理体系设计、任职资历体系设计等征询项目和培训领导,并帮忙企业获得了很好的绩效提拔结果。8年培训经历,累计培训课时超越5000小时,学员人数达6万余人次。

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马军锋简介

马军锋

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