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马军锋
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实战型人力资源办理征询专家、征询式培训专家

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马军锋培训课程

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《实战绩效办理》

《实战绩效办理》
课程时长: 2 天
合适学员:高层向导 中层向导
合适行业:打扮业 房地产 通讯电子 机器制造
存眷度: 2147

培训工具

企业老板、总司理、中高层办理者、企业人力资源任务者

课程播种

纯熟掌握绩效设计流程与各关键管控本领
纯熟掌握绩效体系设计的BSC/KPI/MBO东西办法论,把企业战略、运营方案层层剖析落实到一切部分与岗亭,构建基于BSC和KPI的业绩稽核体系
经过绩效体系设计推进进程中高层和中层每个设计步调的讨论与确认,变更中高层职员的积极性,增强团队间的默契,为后续体系施行打好根底。

培训方法

教学+案例剖析+研讨+实战演练+视频讲授

课程纲要

一、企业绩效提拔零碎(SEPI)引见

1、企业绩效提拔零碎引见

2、企业代价链和人力资源代价链

3、绩效鼓励实际


二、绩效办理引见

1、企业为什么要做好绩效办理

2、绩效办理常用办法引见

3、绩效办理流程和责任


三、亚洲城pt客户端怎样设定绩效目的

1、绩效目的的泉源

2、订定绩效目的的SMART准绳

案例:王总监下义务

3、目的对话:亚洲城pt客户端怎样为上司设定绩效目的

实战演练:目的对话

4、企业运营目的订定

案例:某企业运营目的


四、亚洲城pt客户端怎样设计绩效稽核目标

1、绩效稽核目标设计的规范与准绳

2、KPI目标设计办法

案例:某公司部分秘书职位KPI目标设计

实战演练:为某企业部分司理设计KPI目标

3、亚洲城pt客户端怎样树立公司KPI目标体系

案例:某公司三级KPI目标的剖析与确认

4、目标值的设定

5、稽核目标权重的设计

6、亚洲城pt客户端怎样稽核不克不及用KPI设计的职责与任务

7、亚洲城pt客户端怎样稽核不克不及量化的职责与任务

实战演练:各组选本公司一个岗亭设计KPI稽核目标

实战演练:依据本组选取的岗亭设计的稽核目标设计本岗亭绩效稽核表


五、亚洲城pt客户端怎样对上司停止无效的绩效领导

1、对员工停止绩效领导的益处

2、辨认上司需求绩效领导的办法

3、对上司停止绩效领导的办法与步调


六、亚洲城pt客户端怎样停止绩效相同与面谈

1、“4+1”绩效相同形式

2、绩效相同本领

3、绩效面谈与反应

视频讲授:《应战的评价面谈》


七、绩效稽核中罕见的误区

1、晕轮效应

2、远因偏差

3、情感效应

4、会合趋向

5、轮番坐庄

6、成见


八、无效运用绩效后果做好鼓励

1、绩效后果使用模子

2、绩效后果四大使用

十五年企业人力资源办理专业实际研讨和理论任务经历;尤其对人力资源专业使用技能有深化地研讨;在人力资源范畴有深沉的实际功底和丰厚的实战经历,善于薪酬与绩效办理,专注于企业构造设计、人力资源办理征询与培训效劳。曾掌管近五十余家企业的薪酬与绩效办理体系设计、任职资历体系设计等征询项目和培训领导,并帮忙企业获得了很好的绩效提拔结果。8年培训经历,累计培训课时超越5000小时,学员人数达6万余人次。

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马军锋简介

马军锋

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