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丁广亮
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丁广亮培训课程

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医院办理创新与向导艺术

医院办理创新与向导艺术
课程时长: 1 天
合适学员:高层向导 中层向导
合适行业:医疗
存眷度: 2156

课程配景

本课程起首提出了古代医院办理开展的瓶颈狐疑,展现了古代医院办理开展中所面对的六大全新应战,并偏重阐述了以创新这一办法论,来开展和更新古代医院办理。提出了:医院办理者不只要做医院办理无效的构造者、控制者和理论者,而更紧张的一个职能是要作为医院办理新理念的倡议者、传达者和首创者。

培训方法

案例剖析 + 分组讨论 + 情形模仿 + 互动游戏

课程纲要

媒介

一、狐疑——医院办理创新的动力

第一,当局部分的财务投入与职能缺位

第二,社保基金的运转不顺畅

第三,人民群众日益增长的医疗保健需求。

第四,以后公立医院在医院办理、医院运营和医院效劳的差距


二、应战——医院办理创新的任务

第一是新经济的应战。

第二是新看法的应战。

第三是新财产的应战。

第四是重生活的应战。

第五是新医疗的应战。

第六是新效劳的应战。


三、创新——医院办理的中心

1、创新的实际泉源

2、创新型向导的必备本质——想象力

3、想象力的发生

4、永久的命题是办理,永久稳定的是创新。


第一章现在 “快鱼”吃“慢鱼”——办理创新的决断力

一、翻开选择的空间

二、延长选择的工夫

三、注意后果导向

四、实时订定对策


第二章多脑并用显法术——办理创新的洞察力

一、左脑思想与右脑思想

二、“内脑”思想与“外脑”思想

三、零碎思想与环球化

四、创新思想与办理创新


第三章心有灵犀一点通—— 办理创新的亲和力

一、分开认同,步履维艰

二、先有相同,后有认同

三、调解脚色,调解干系

四、办理创新需求“买卖”


第四章给他/她鲜花给他/她梦——办理创新的激起力

一、先激后励,鼓励互动

二、先我后他,互相鼓励

三、先心后智,心智鼓励

四、先分后合,鼓励无方


第五章知人善任得民气——办理创新的凝结力

一、 先鼓励后凝结

二、先识人,后用人

三、留得民气,留得人才

四、先团体,后团队


第六章养、用联合不了情——办理创新的学习力

一、 用人长处,废物成才

二、用人不疑,疑人不必

三、 用人要养,养人要用

四、智商情商,相得益彰


第七章现在软权超硬权——办理创新的影响力

一、 办理创新的新取向

二、软权利的四个特性

三、硬权利的运用


第八章 因地制宜自沉着——办理创新的应变力

一、 构造变形的艺术

二、 向导和谐的艺术

三、 权变的艺术

四、 应对变革的艺术


第九章 后来居上胜于蓝——办理创新的向导力

一、向导者和向导力

二、 一个有效的公式

三、 向导鼓励的艺术

四、 新世纪的向导观


第十章向导办理再相融——办理创新的综协力

一、新世纪的向导学

二、 新世纪的向导力

三、 向导与办理的区别

四、向导与办理的互补


现任:
中国医院办理创新与继续开展研讨中央副主任,
被聘为:
北京大学医学部培训专家,
中国人民大学医药行业研讨中央特约专家,
山东省健促会培训中央主任,
中国医院办理培训中央传授,
中国医师协会人文医院特邀讲师,
中华照顾护士学会特邀专家,
中国医院协会医疗质量委员会委员。
莱州市卫生局医院流程办理参谋,昆明市卫生局参谋。
第二军医大学医院隶属长海医院办理参谋等等。

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丁广亮简介

丁广亮

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