4006-902-904
刘毅
汇师认证讲师
暂无评价

闻名实战派消费办理专家

本站曾经经过实名认证,一切内容均由刘毅自己或助剃头表

刘毅培训课程

您的地位:刘毅 > 刘毅培训课程 > 课程概况

《IE产业工程与消费服从提拔》

《IE产业工程与消费服从提拔》
课程时长: 2 天
合适学员:中层向导 下层员工
合适行业:电力 机器制造 汽车业 打扮业 消费制造
存眷度: 2491

课程配景

面临订单呈多种大批化,交期越来越短,而外部消费零碎不波动-消费进程突发事情多,质量非常多,交期无法包管。再则,价钱越来越低,想经过备库存应对表里情况的变革曾经成为危害举动。面临着交期、本钱、质量的多重压力,你能否正绞尽脑汁一举两得的方案呢?您能否每天都在寻觅谁人均衡点?假如我们的消费零碎具有充足的柔性,假如我们能大大延长消费周期,进步我们的工艺技能并进步消费服从,假如我们不必备太多库存就能满意客户的需求?那么您就不用云云苦楚!!本课程便是一种疾速延长交期、无效低落库存本钱、消弭种种糜费、进步消费服从的最好办法!!谁掌握产业工程,并无效地停止消费服从提拔,就好像掌握了新期间的“尚方宝剑”!产业工程经过防错法、动改法等东西协助企业进步服从,改进消费服从,添加收益。

培训工具

1、企业消费部司理
2、车间主任
3、技能工艺职员
4、消费相干的职员

课程播种

1、理解产业工程亚洲城pt客户端怎样与实践消费运动无效联合。
2、将5S、TPM、看板、单位消费东西无效联合,到达更高的产业工程目的。
3、综合联合精益的种种东西,片面体会精益种种东西的联络和中心。
4、真正了解和推进高服从消费。
5、零碎化地继续改良企业现场办理程度。

培训方法

 教学、案例、发问、讨论互动、游戏、视频

课程纲要

媒介:消费服从提拔体系与IE办理和改进的干系

1、消费服从提拔体系以5S为根底

2、定时化、柔性化消费的准绳

3、寻求零糜费的消费

4、消费服从提拔体系“零糜费”与IE改进的干系

5、代价流改进紧缩制造周期改进案例引见

6、产业工程(IE)-提拔服从低落本钱的利器

7、IE部办理职责-IE改进在工场中的定位

8、产业工程和高服从消费的真实故事

9、影响换料停机工夫要素陈列图

10、一个剖析题目的实例

 

第一局部、消费变革――消费服从改进的办法

1、消费变革的偏向--“彻底消弭统统糜费”

2、看法糜费—消费的八大糜费

3、糜费发生与固化的进程

4、消弭糜费进步服从的四个阶段(案例分享)

 

第二局部、顺序剖析――工艺改造是消弭消费糜费的根本手腕

1、产物工艺剖析办法与流水化改进本领

2、改进的着眼点-选择改进办法的本领

3、顺序剖析的改进-消费服从“一个流”改进案例

视频:一个流的消费

4、流程顺序剖析引见

5、案例: 某产物消费流程剖析实例

训练:用流程顺序剖析的办法画出你所熟习的工艺消费流程

6、部署与途径顺序剖析

案例: 途径与部署剖析.

训练:用途径与部署顺序剖析的办法画出你所熟习的产物消费流程结构

7、顺序剖析改进

8、顺序改进的准绳 *ECRS准绳

9、顺序剖析本领 *5W2H本领

10、顺序改进的五大步调

11、顺序改进的案例研讨与训练

 

第三局部、举措经济准绳(principle of motion economy)

1、流程经济准绳(principle of process economy)

2、消费流水化同步化改进的经济准绳

3、举措经济准绳下的十二种举措糜费

4、动素剖析-发明并改进有效举措或糜费的办法

5、束缚双手的治具-双手作业改进案例分享

6、IE全程改进案例解说-发明任务的兴趣与微妙

 

第四局部、工夫剖析与规范工夫-均衡消费消弭糜费

1、何谓工夫剖析-量化剖析八大糜费的根底

2、规范工夫 Standard Time客观公道的工时定额

3、工夫宽放(Allowance)-作业难度评价的本领

4、规范工夫的设定-消费服从办理的根底

5、工艺规格书-设定产能控制本钱的规范

 

第五局部、PTS预置工夫规范法

1、预置工夫规范法的提要

2、模特法(MOD)提要与根本原理

3、MOD法的使用案例剖析与现场演练

4、Line balancing 界说-消费线服从的评价

5、Line balancing 改进案例

6、CELL消费的8项条件—单位消费的施行步调

7、“一个流”与单位消费(Cell production)比拟

8、消费节奏确实定与控制

9、CELL流水化变革的五原则

 

第六局部、消费服从的进步

1、技能工艺和作业规范的体例目标与办法

2、高服从消费

3、企业的根本运营理念和目标

4、高服从的头脑和准绳

5、任务和干活是差别的观点

6、高服从消费之疾速转产的观点和方案

7、转产的进程广泛存在题目与重点注意事变

8、高服从消费之单分换模(SMED)

9、高服从消费之SMED疾速换模八步法

10、企业的运营目标

11、彻底消弭糜费

12、定位中止方法

13、库存是百害之首

14、发生库存的十大本源

15、消费服从进步的中心题目—延长制造周期

16、完成消费服从进步的十大招数

17、拉动看板的设置

18、拉动消费指示

19、看板的刊行办理与维护

20、消费与供给拉动看板

21、子拆卸线消费拉动看板

22、交货、供应拉动看板

23、外制零件的拉动看板

24、同步型作业指示

25、消费服从提拔之案例剖析

 


在国际着名企业中担当过质量主任、消费司理、消费总监、消费副总等初级办理职务,从事过消费、方案、质量、物资等办理任务,积聚了丰厚的企业实践办理经历。
三星电机无限公司—质量主任(1993至1996):担任质量办理、质量题目剖析与改进、质量体系的树立和维护;
协宇塑胶无限公司—消费总监、副总司理 (1996至2000):制定公司年度总预算和产能剖析与调解;做好与技能、营销、财政零碎的横向联络;构造施行并监视、反省消费办理零碎的运转;检察消费零碎及与其相干的文件,在权限范畴内签发文件;构造新技能、新工艺、新设置装备摆设的使用推行,停止产能均衡和现场改良;指点、监视、反省所部属级的各项任务,掌握任务状况和有关数据;综合均衡年度消费义务,做到平衡消费。
安信达参谋无限公司—初级参谋师(2000至2007)
(担任ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等体系及产物认证培训)(200多家企业停止质量办理体系的认证及培训);
上海KRK认证无限公司—考核员(2005至2007):担任质量办理体系的考核;
多家培训机构

版权声明:本网站效劳于企业培训师及各培训机构,为亚洲城pt客户端所运营并享有版权,局部作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交换平台,假如您发明网站上有进犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权状况证明与本网站法务部李晓兵联络,我们会在核实后实时删除。
检查更多>>

刘毅简介

刘毅

刘毅

闻名实战派消费办理专家

讲师手机:15628831254

只承受预定讲师讲课德律风征询!

亚洲城pt客户端微信大众号