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刘毅
汇师认证讲师
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闻名实战派消费办理专家

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刘毅培训课程

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《企业精益消费办理才能提拔实战班》

《企业精益消费办理才能提拔实战班》
课程时长: 2 天
合适学员:中层向导 下层员工
合适行业:电力 机器制造 汽车业 打扮业 消费制造
存眷度: 2441

课程配景

面临订单呈多种大批化,交期越来越短,而外部消费零碎不波动-消费进程突发事情多,质量非常多,交期无法包管。再则,价钱越来越低,想经过备库存应对表里情况的变革曾经成为危害举动。面临着交期、本钱、质量的多重压力,你能否正绞尽脑汁一举两得的方案呢?您能否每天都在寻觅谁人均衡点?假如我们的消费零碎具有充足的柔性,假如我们能大大延长消费周期,假如我们不必备太多库存就能满意客户的需求?那么您就不用云云苦楚!!精益消费办理便是一种疾速延长交期、无效低落库存本钱、消弭种种糜费的柔性矫捷化消费方法!!谁掌握精益消费办理零碎,就好像掌握了新期间的“尚方宝剑”!产业工程是精益消费的次要东西,经过防错法、动改法等东西协助企业进步服从,改进制程服从,添加收益。

培训工具

1、企业消费部司理
2、企业车间主管
3、班组长、储藏干部
4、班组主干

课程播种

1、理解精益消费亚洲城pt客户端怎样与实践消费运动无效联合。
2、将5S、TPM、看板、单位消费东西无效联合,到达更高的精益目的。
3、综合联合精益的种种东西,片面体会精益种种东西的联络和中心。
4、真正了解和推进精益消费。
5、零碎化地继续改良企业现场办理程度。

培训方法

教学、案例、发问、讨论互动、游戏、视频

课程纲要

第一天:精益消费的精华和中心理念

第一局部:精准消费认识篇

第一章:精益消费概论

1. 精益消费的开展配景

2. 何谓精益消费与精益消费方法

3. 精益消费方法的根底

4. 精益消费零碎的逻辑

5. 精益消费的中心

6. 精益消费的头脑

7. 精益消费寻求的七项“零”目的

8. 精益消费施行进程全貌

9. 丰田精益消费形式的十四项准绳

 

第二章:办理现场七大糜费的看法

1. 糜费的看法

2. 从日本煮鸡蛋中当作本

3. 任务现场七大糜费的改进

a) 做出不良的糜费

b) 加工的糜费

c) 举措的糜费

d) 搬运的糜费

e) 库存的糜费

f) 制造过多的糜费

g) 等候的糜费

4. 糜费的实例引见

案例剖析与视频欣赏:找糜费

4.亚洲城pt客户端怎样进步零碎的运营服从——消弭糜费

5.消弭糜费的四步调

6.消弭糜费/使糜费最小的本领.办法

7.消弭糜费的零碎办法——精益消费LP

8.案例剖析

 

第三章:精益消费的做法

1.精益消费的技能体系

2.精益消费的六个要素

3.六个要素之间的互相干系

4.流利消费

5.同步化消费(Synchronizing Processes)

6.产物消费周期(Total Product Cycle TimeTP/ct)

7.员工情况与到场

8.现场构造

9.消费可运转性

10.防备性/方案维护

11.工位用具 / 操纵预备

12.消费可运转性施行及差距评价

13.质量零碎

14.物料的运输和同步化

15.办理层对精益消费的奉献

 

第四章:精益物流的做法

一、推行7S办理,为施行精益化办理打好根底

1.7S的寄义

2.7S的做法和要求

3.7S联系关系图

4.目视办理的界说和要点

5.可视化办理的要求

6.营建了如指掌的任务场合的 详细运动项目

7.可视化控制—消费进度控制

8.可视化控制——物料挪动

9.库存控制可视化办法

10.可视化控制——存货办理

11.地点标注零碎

12.条形边架码

13.地点零碎货架标识举例

 

二、企业办理者需求注重统计学的使用

1.柏拉图剖析次要缘由

2.5 次提问法和要因图找到基本缘由

3. 对策表包管施行结果

 

三、优化业务流程,树立严厉的规章制度和落实责任办理

1.流程的树立

2.流程的剖析与优化

3.增加不增殖的流程

4.设计最佳的流程并施行

5.流程优化的结果反省

6.制度的健全

7.责任落实

 

四、确定公道的规范定额

1、借助RFID技能,完成收支库的高效办理

2、接纳的先辈的分拣设置装备摆设,进步分拣服从

3、借助GIS完成配送线路优化和车辆办理

4、进步信息办理程度,放慢呼应速率

 

第二天:精益消费的实战与使用

第二局部:精益消费技法篇

第一章:第一招式流线化消费:流线化消费线

1. 流线化消费的八个条件是亚洲城pt客户端怎样施行的

(1)One Piece Flow 的好处

(2)按流程部署设置装备摆设

(3)速率同步化

(4)多工序操纵

(5)员工多能化

(6)站立作业.走举措业

(7)设置装备摆设小型化

(8)部署U形化

2. 消费线的部署七个要点

 

第二章:第二招式安宁化消费:职员的安宁

1. 区分规范作业与非规范作业

2. 产距工夫消费的指挥棒

3. 设定作业次序应思索的要素

4. 规范成品的坚持

5. 非规范作业处置

6. “水蜘蛛”作业施行步调

7. 流水线办理三化

8. 多工序操纵与多能工施行要点

9. 多能工培育的要点与实例

实例:Cell 式消费方法

10. 作业举措“三不”政策

11.举措改进的20个准绳

实例展现

 

第三章:第三招式安宁化消费:设置装备摆设的安宁

1. 数字化办理,选准权衡原则

2. 设置装备摆设的可动率与运转率的差异

3. 设置装备摆设的无效运转率办理

4. 设置装备摆设办理的六大误区

5. 设置装备摆设丧失与缺陷办理

6. 设置装备摆设“零毛病”对策剖析

7. 设置装备摆设空转的缘由与对策剖析

8. 片面设置装备摆设维护与自主保全根本原理

 

第四章:第四招式安宁化消费:质量的安宁

1. 质量的三不政策

2. 避免不良发生的十大概诀

3. 零不良的十四项准绳

4. 十种防呆法的运用办法

小组讨论:案例中运用的是哪种质量防愚法

5. 防错法考虑的忌讳

6. 防错法应有的根本理念

7. 操纵者做好质量需具有的十项根本看法

 

第五章:第五招式安宁化消费:物量的安宁

1. 物量安宁的紧张条件

2. 种类切换的四种型态

3. 疾速切换的七规律

4. 疾速切换的头脑步调

(1)察看以后的流程需求搜集哪些有关换线数据

(2)亚洲城pt客户端怎样区分外部作业和内部作业

(3)剖析进程中的 5W & 1H 的运用办法

(4)亚洲城pt客户端怎样将外部作业转移到内部

实例分享:改良部件和东西的运输等

(5)亚洲城pt客户端怎样增加外部作业工夫

(6)亚洲城pt客户端怎样增加内部作业工夫

实例分享:运用疾速紧固件

 

第六章:第六招式安宁化消费:办理的安宁

1. 目视办理生存中的事例

2. 目视办理的界说

3. 目视办理的东西

4. 目视办理技法

5. 看板办理与颜色办理

6. 推行目视办理的准绳

7. 目视办理3个水准

8. 目视办理事例引见

 

第七章:第七招式颠簸化供给与超市化消费

1. 消费方案的四种差别地步

2. 推进式(Push)与拉动式(Pull)控制零碎的引见

3. 精益消费方案的方法

 

第八章:自主理论运动

1. 障碍改进的十大主义

2. 改进肉体准绳等

3. 常用的自主改进运动

(1)QC七大伎俩与QCC

(2)改进提案运动

 


在国际着名企业中担当过质量主任、消费司理、消费总监、消费副总等初级办理职务,从事过消费、方案、质量、物资等办理任务,积聚了丰厚的企业实践办理经历。
三星电机无限公司—质量主任(1993至1996):担任质量办理、质量题目剖析与改进、质量体系的树立和维护;
协宇塑胶无限公司—消费总监、副总司理 (1996至2000):制定公司年度总预算和产能剖析与调解;做好与技能、营销、财政零碎的横向联络;构造施行并监视、反省消费办理零碎的运转;检察消费零碎及与其相干的文件,在权限范畴内签发文件;构造新技能、新工艺、新设置装备摆设的使用推行,停止产能均衡和现场改良;指点、监视、反省所部属级的各项任务,掌握任务状况和有关数据;综合均衡年度消费义务,做到平衡消费。
安信达参谋无限公司—初级参谋师(2000至2007)
(担任ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等体系及产物认证培训)(200多家企业停止质量办理体系的认证及培训);
上海KRK认证无限公司—考核员(2005至2007):担任质量办理体系的考核;
多家培训机构

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