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宋丽华
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宋丽华培训课程

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《中高层办理技艺与向导力提拔》
课程时长: 2 天
合适学员:
合适行业:不限行业
存眷度: 37

课程纲要


【课程配景】

俗话说:大海飞行靠海员。一个企业的向导者便是企业这艘巨轮的海员,企业向导者的本质与才能,襟怀与格式就决议了企业究竟能走多远。在实践的企业办理中,有些向导者不晓得作为向导的次要任务职责和才能要求,在和上司的任务共同中,每每越位处置一些事变;不明白亚洲城pt客户端怎样恭敬员工,不考究向导办法与向导艺术;不克不及明白的下达指令与方案,没有实时停止督导反省和任务调解,招致公司办理杂乱,僧多粥少。本课程的教学正式为了无效的处理这些题目,经过向导观点阐释、向导力本质模子剖析,一样平常办理题目分析、向导者自我检视,办理要素和5大永久向导规律的分享、从而改进向导力,提拔影响力,进一步提拔企业办理程度和运营服从。

【讲课时长】

1-2天

【课程收益】

理解企业办理中存在的题目和近况

明白向导者失败的缘由,停止7大不良习气的自我检视

了解何谓向导与办理,其外延是什么

明白办理与向导的区别,弄清其任务偏重点

掌握办理排序四准绳

掌握办理的5要素,明白高中下层义务

明白中高层办理者必备的本质和8项技艺

理解员工非薪水报酬的内容,提拔员工称心度

掌握无效相同、批判与表彰的向导艺术

明白向导力的观点,掌握提拔向导力的办法

理解向导力本质模子,掌握5大向导中心规律

【讲课工具】

总司理  总监   部分司理   主管 

【课程特征】

中心规律解说、案例剖析、自我分析、训练、脚色饰演,启示式、互动式讲授 

【课程纲要】

第一局部:企业办理中存在的题目和近况

1、“三忙”的办理者与向导者

 “三拍子”的办理与向导—茫然(高层)   自觉(中层)    忙乱(下层)

2、不克不及被任命的办理者

1)不喜好有才能的上司

2)不为本人的任务设定高规范

3)短少品德和耿直

4)只存眷人们缺陷而非优点

3、办理者的七大不良习气

1)凡事亲力亲为

2)从不陈诉反应和联结

3)以本人的办法处置事变

4)不晓得本人要做什么

5)以为在公司四肢运动便是任务

6)成为传声筒、复印机而毫无创新

7)无明白的工夫、所在、包办人

4、向导者为何失败

1)短少知识(对兽性和生命)

2)注重向导威望和头衔

3)纵容、不忠和太自我

4)无构造细节才能

5)不肯有更多继承

6)惧怕别人的竞争和短少创新思想

第二局部:办理观点与理念明了

1、何谓“办理”

1)管的中心—事件、制度、义务、流程

2)理的中心—任务、愿景、文明、人

2、何谓“向导”

1)领的中心—带头、催促、牵引、引领

2)导的中心—教导、偏向、愿景、鼓励

3、向导与办理的区别

1)对人与对事

2)艺术与迷信

4、理念牵引人的思想与举动

1)做准确的事(效能与效益)准确的办事(服从与办法)

2)思绪决议出路  品行决议代价  地步决议成绩

3)办理的中心是利润  办理的精华是改进

4)办理排序四准绳

5)任务五步调:说了—做了—查了—评了—奖了

6)先处理想做和愿做,然后处理能做和会做,最初才是做好和做精

7)权衡任务质量和才能程度的标记

思想与举动的严谨性、缜密性和庞大性

高层的义务——建愿景  定战略  配资源

中层的义务——建顺序  定规范  施办理

5、办理的5要素

方案  构造  向导 指挥  控制

6、企业存在的代价理念

第三局部:技艺与办法提拔

1、中高层办理者必需具有的本质

自动性、影响力、实行力、率领团队、培育别人、存眷细节

2、中高层办理者必备的八项技艺

方案、受权、指点、无效相同、培训员工、制定绩效希冀、转达绩效希冀、举动和反省

3、各种运营办理职员文明程度的组成

4、各种运营办理职员所需才能的组成

5、差别条理的办理者关怀差别的题目

6、要害绩效规范是任务和才能要求

7、办理百格图

8、订定任务方案的益处

1)明白目的

2)布置与和谐职员

3)加强团队效能

4)充沛应用资源

5)增强义务控制

9、反省任务的本领

1)规范准绳

2)实时准绳

3)反应准绳

4)调解准绳

10、指点上司的6个步调

亚洲城pt客户端怎样指点—指点—获得反应—提供协助—跟进—承认绩效

11、员工的非薪水报酬

1)精良的任务与生存情况

2)员工看到企业的远景和盼望

3)遭到恭敬

4)员工看到本人的远景和盼望

12、无效相同七步法

13、批判与表彰的艺术

14、良好的向导者都是擅长倾听的人

第四局部:本领与艺术提拔(向导力提拔)

1、向导力的观点

1)向导力便是跟随力和召唤力

2)向导的精华在于促使别人更有结果的任务

2、作为向导者亚洲城pt客户端怎样树立本人的威信

1)临时靠德服

2)中期靠才服

3)突发事情靠力服

3、九种紧张的向导观点

愿景强管控  信心强目标  人才强战略  团队强团体

受权强下令 对等强威望   平衡强气魄   明智强豪情

朴拙强面子

4、向导者与办理者的区别

5、向导者应具有的5项根本才能

6、员工差别生长阶段的办理办法

7、高层办理者的绩效决议了企业的绩效

1)晓得什么事是必需做的

2)习气了说我们而非我

3)召开富有结果的集会

4)最契合企业的长处

5)订定举动方案

6)承当、决议计划、相同责任

8、企业家与职业司理人的区别

9、永久的5大向导规律

1)身先足以率人

2)倾财足以聚人

3)量宽足以得人

4)律己足以服人

5)得民气得天下

10、企业用人和专家的角度去看

1)高层用望远镜

2)中层用缩小镜

3)下层用显微镜

11、向导乐成要害要素模子

12、向导力开展模子

明道——取势——优术——树人

备注:课程纲要为根本范本,实践课程纲要会依据实践状况而调解,以终极调解后为准。

 

 


【资历配景】
“三用”培训实际开创人
企业实战营销培训专家
新动力办理征询首席营销培训参谋
天下重点大学市场营销(MARKETING)专业结业。在大学学习时期就曾经率领团队动手停止复杂的企业征询效劳,到场完成哈尔滨金硕实业公司产物市场调研、哈尔滨香香鸟食品公司新产物上市筹划。
结业后曾办事于世界500强、大型民企团体及IPO上市公司,历任大客户司理、市场总监、副总司理、CEO助理等职,也曾自主创业,有超越15年的市场营销及办理任务经历,在通讯、传媒、安康、医疗等范畴均有建立。

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