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马诗敏
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马诗敏培训课程

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马诗敏:《新晋司理锻练技能特训营》培训课纲
课程时长: 1 天
合适学员:中层向导
合适行业:不限行业
存眷度: 36

深化浅出、寓学于乐、实战干货、接地气,可以让员工在课程中疾速取得生长。

课程配景

期间疾速开展,80后、90后成为中层办理的次要力气,他们有着与年月相符合的性情特性和举动习气,经过研习LP锻练技能,提拔中心中青年干部的根本素养,以满意企业高速开展的人才需求。

培训工具

新晋办理干部、中层办理职员、储藏人才、青年干部、企业培训师等

课程播种

经过实际联络实践的互动式讲授及训练,提拔新晋办理层或培训师的“别人锻练”与“自我锻练”之道。

培训方法

课程深化浅出,故事化的表达、案例化的分享以及富有视觉打击力的展现,可以疾速协助企业员工快餐式掌握职场相同本领。

课程纲要

一、锻练技能简介

(一)锻练技能开展进程

1、锻练技能的来源

2、锻练技能关于目的告竣的作用

3、在各个国度的开展概略

4、在中国开展的状况

5、中国主派别系

6、与别的培训派系的异同剖析

(二)锻练技能界说与定位

1、WRC准绳

2、根本定位

3、根本界说

4、企业内的定位

(三)锻练技能的三大元素

1、构造化思想

(1)全脑开辟训练

(2)麦肯锡规律

(3)X-mind思想导图

2、可视化的效果展现

(1)办理进程课程化操纵

(2)文案设计本领

3、吹糠见米的心法体验

(1)外部潜能

(2)内部反应

(3)知行合一

二、锻练技能的落中央法

(一)锻练原理表示图剖析

1、心思学原了解析

2、高效能的相同存眷于“实质”

(二)锻练技能的四大实操办法

1、倾听-约哈利窗

2、区分-有声言语与无声言语

3、提问-4中提问方法与无效的提问办法

4、回应-锻练式的回应方法与正负向鼓励办法

第一、经典鼓励原理

第二、正向鼓励的意义与办法

第三、正向鼓励的意义与办法

(三)锻练技能的办理零碎

1、目的办理-厘清目的的办法

2、进程办理-反应原形的办法

3、心态办理-心态迁善的办法

4、举动办理-举动方案

(四)九点向导力训练

1、向导力的剖析

2、均衡轮实际

(五)锻练任务

1、任务公式

2、以游戏的名义体验锻练技能的分量

第一、体验式培训的特点

第二、体验式游戏构造的本领

第三、体验式游戏示例

(六)良好锻练的画像共创

三、锻练式培训办理东西

(一)SMART准绳

(二)PE-MART准绳

(三)工夫办理东西

(四)PDCA循环

(五)SWOT剖析法

(六)团体性情颜色测试

四、培训师研习锻练技能的意义与服从

(一)发掘培训师本身潜能训练

(二)高效能目的办理

(三)树立威信

(四)气场塑造

(五)提拔企业办理质量

 

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